„Unternehmen bewegen“ heißt auch „Menschen bewegen“

Jedes unserer Module dient genau diesem Zweck!

Lesen Sie sich in unser praktisches Wirken hinein. Unsere Kunden nutzen auf ihrer SIRIS-Plattform Time4exellence, eine auf deren Bedarf abgestimmte Kombination aus den dargestellten Tools.

„Hier stimmt was nicht!“  (O-Ton Inhaberin eines produzierenden Unternehmens größer 500 MA)

„Hier stimmt was nicht!“ (O-Ton Inhaberin eines produzierenden Unternehmens größer 500 MA)

Eigentlich ging es um ganz was anderes, nämlich um die Strategie in der Personalentwicklung. Wie der Dialog am Ende, noch zwischen Tür und Angel die Wende erfuhr in Richtung Leitungskreis und die Erkenntnis, dass man den Eindruck gewinnen könnte, dass man in zwei unterschiedlichen Firmen arbeiten würde, ist in der Nachbetrachtung nicht mehr nachvollziehbar. Fest […]

Kundenwunsch: Modul zum Fortbildungsmanagement

Kundenwunsch: Modul zum Fortbildungsmanagement

Angefragt ist ein Modul zum Fortbildungsmanagement. Aufgabenstellung ist die Unternehmensweite Erhebung, wo Fortbildungsbedarf besteht. Nachdem die Fortbildungen durchgeführt wurden, soll als Feedback die Güte der Fortbildungen abgefragt werden. Die geforderte Funktionalität kann im System einfach angepasst werden. Ich hoffe wir bekommen den Auftrag 🙂 Es wäre ein erster Schritt mit einem tollen Kunden.

Mitarbeitergespräche und Leistungsentgelt. Basis: Unternehmensleitbild/ Unternehmenskultur auf Handlungsebene!

Mitarbeitergespräche und Leistungsentgelt. Basis: Unternehmensleitbild/ Unternehmenskultur auf Handlungsebene!

Aufgabenstellung war die Vorbereitung von systemgestützten Mitarbeitergesprächen in einem großen KMU. Die Mitarbeitergespräche sollten sich am Unternehmenszweck, an der Unternehmenswunschkultur/Unternehmensleitbild und an individuellen Bedürfnissen des Mitarbeiters orientieren. Kurzbeschreibung: Das Unternehmensleitbild wurde in der Leitungsgruppe (mittleres Management) analysiert und in einem viergliedrigen Werteraster dargestellt. Die Grundstruktur des Werterasters sind auf unsere Empfehlung hin an Prof. Adizes angelehnt […]

Bewerberauswahl und Kompetenzmanagement

Bewerberauswahl und Kompetenzmanagement

Aufgabenstellung war die Identifizierung von passenden Bewerbern anhand unternehmensspezifisch gewünschter überfachlicher Kompetenzen – schnell, strukturiert und systemunterstützt. Fachliche Kompetenzen werden bei der Personalbeschaffung immer berücksichtigt, die darüber hinausgehenden oftmals nicht. Unser Vorgehen um genau dies zu implementieren: 1. Schritt: Auswahl der unternehmensspezifischen Kompetenzen, welche den Unternehmenszweck und die Unternehmenskultur optimal beschreiben und fördern. 2. Schritt: Konfigurierung des Tools […]

Führungskräfte-Coaching (Führungsspanne 45 MA) mit Time2lead

Führungskräfte-Coaching (Führungsspanne 45 MA) mit Time2lead

Zahlreiche Studien belegen seit vielen Jahren, dass gelungene Mitarbeiterführung eine der maßgeblichen Voraussetzungen ist, damit Höchstleistungen der Mitarbeiter die Regel und nicht die Ausnahme sind. Manchen ist Mitarbeiterführung in die Wiege gelegt, andere müssen es erst erlernen und wieder andere lernen es nie. Die gute Nachricht lautet: Führung kann man erlernen, wenn man will und […]

Matching der Markenidentität im GF-Kreis mit Time4CI

Matching der Markenidentität im GF-Kreis mit Time4CI

Wir alle kennen den Spruch: „Wenn zwei vom Gleichen reden, müssen sie noch lange nicht dasselbe meinen.“ Im Kontext von Marken sind es sehr stark die Bilder, die wir im Kopf haben, die unser Denken und Handeln bestimmen. Probieren Sie es aus und fragen Sie Ihren Geschäfts- oder Lebenspartner nach einer Ihnen beiden bekannten Marke. […]

Von der Vision über das Unternehmensleitbild zum Mitarbeitergespräch nach der Time2talk®-Methode

Von der Vision über das Unternehmensleitbild zum Mitarbeitergespräch nach der Time2talk®-Methode

Die konkrete Ausgangssituation eines Finanzdienstleisters: 1. das Leitbild war veraltet; 2. für die Vision gab es noch keinen Konsens im Top-Management und 3. das Mitarbeitergespräch wurde mit uralten Kriterien papiergestützt und lustlos realisiert.   Mit geringem Workshopaufwand zu exzellenten Ergebnissen: Mit dem Top-Management wurde die Markenpositionierung herausgearbeitet und eine stimmige Vision beschlossen. Daraus wurden Ziele […]

Mediation mit AURIS®: Ursache für Konflikt auf GF-Ebene

Mediation mit AURIS®: Ursache für Konflikt auf GF-Ebene

Im konkreten Beispiel gerieten die zwei Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens immer wieder in Konflikt. Die Unstimmigkeiten wurden immer wieder laut ausgetragen und die Mitarbeiter in der Verwaltung fühlten sich unwohl angesichts der atmosphärischen Spannungen. Jeder der beiden GF füllte seinen AURIS®-Fragebogen für sich aus und das Ergebnis wurde in Einzelgesprächen besprochen. Mit dem Einverständnis beider […]

Mitarbeiterbefragung zur Unternehmenskultur

Mitarbeiterbefragung zur Unternehmenskultur

Aufgabenstellung war die Erhebung der Unternehmenskultur in den verschiedenen strategischen Geschäftsfeldern des Kundenunternehmens. Die für das Projekt ausgewählten Kriterien orientierten sich, dem Kundenwunsch folgend, an Ken Blanchard. Die Umfrage und Auswertung wurde mit Time2ask durchgeführt, nachdem die individuellen „Blanchard“ Kriterien im System hinterlegt waren. Im Ergebnis erhielt unser Kunde ein stark differenziertes Bild der Dynamik und […]

Einführung ERA Leistungsentgelt

Einführung ERA Leistungsentgelt

Unser Kunde hatte die Einführung eines Leistungsentgelts nach ERA Tarifvertrag zu bewältigen. Im ersten Schritt wurden die Stellenbeschreibungen ermittelt. Im zweiten Schritt die Leistungsmerkmale beschrieben, die das Leistungsentgelt bedingen sollen. Diese ca. 60 Merkmale wurden nun in das Modul time2rate eingepflegt. Im Ergebnis hat unser Kunde nun ein transparentes Bewertungssystem mit folgendem Hauptnutzen: transparenter Darstellung […]

Einführung systemgestützte Mitarbeitergespräche

Einführung systemgestützte Mitarbeitergespräche

Aufgabenstellung: Unser Kunde wollte die Akzeptanz und die Wirkung der jährlich geführten Mitarbeitergespräche erhöhen. 1. Schritt: Gemeinsam ermittelten wir, welche Themen dem Mitarbeitergespräch zugrunde liegen sollten. Es wurde das Unternehmensleitbild dafür ausgewählt. 2. Schritt: Das Unternehmensleitbild wurde nach seinem Zweck, die Wertekultur im Unternehmen zu beschreiben, untersucht und partiell angepasst. 3. Schritt: Die Wertekultur wurde in Verhaltensmerkmale […]

Schnelleinschätzung von Unternehmen mit dem Unternehmer-Cockpit®

Schnelleinschätzung von Unternehmen mit dem Unternehmer-Cockpit®

„Dank SIRIS konnten wir die Entwicklung unseres Mandanten sehr gut grafisch verdeutlichen, was uns im Bankgespräch sehr zustatten kam. Auch der Dialog zwischen Mandant und Steuerberater erhielt eine neue Qualität.“ Wolfgang Wachtel, Stb., Schön, Wachtel & Kling, Schweinfurt   Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt weniger von einem intensiven Blick in den Rückspiegel (Bilanzen) ab, als […]

Mitarbeiterbefragung zur Unternehmenskultur mit time-2-ask

Mitarbeiterbefragung zur Unternehmenskultur mit time-2-ask

Unter bestimmten Bedingungen übertrifft das Ergebnis großer, heterogener Gruppen das Ergebnis von Spezialisten. Wir erwarten gefühlt Mittelmaß und ernten Genialität, warum? Die hierfür zu erfüllenden Anforderungen reichen von der Meinungsvielfalt, über das Kriterium der Unabhängigkeit, bis zur Aggregation, also dem Punkt, wo die Fäden zur Urteilsbildung zusammenlaufen. Um es deutlich zu sagen, mit Brainstorming und […]