Unternehmensnachfolge

Mit dem Navigator Unternehmensnachfolge erhalten Sie von uns ein wertvolles Werkzeug (siehe unter Tools), das Sie bereits in der Frühphase der Strategieentwicklung gezielt unterstützt – und damit den Grundstein für eine gelungene Nachfolge legt.

Jeder Nachfolgeprozess sollte mit der Prüfung interner Optionen beginnen: Ob eigene Kinder, Neffen oder Nichten – oder Mitarbeitende im Rahmen eines Management-Buy-outs (MBO). Gerade dieser sensible Prozess profitiert von externer Begleitung, um frühzeitig Klarheit, Struktur und Objektivität zu schaffen.

Unsere Expertise: Mit unserer langjährigen Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung interner Nachfolgelösungen stehen wir Ihnen als Sparringspartner zur Seite. Das von uns entwickelte AURIS® Persönlichkeitsprofil liefert hierbei nicht nur fundierte Hinweise auf die Stärken und Potenziale Ihrer potenziellen Nachfolger, sondern zeigt auch Entwicklungsbedarfe auf – essenziell für einen möglichst reibungslosen Übergang.

Manche Kunden sagen zu Beginn: „Unsere Kinder kennen wir selbst am besten.“ Und das stimmt sicherlich – doch gerade in der Unternehmensnachfolge geht es um mehr als persönliche Einschätzungen. Entscheidend ist, herauszuarbeiten,
– welche Talente eingebracht werden,
– welches Entscheidungsverhalten zu erwarten ist,
– und wo Werte, Haltungen oder Vorstellungen von denen des Übergebers abweichen.

Diese differenzierte Betrachtung schafft die nötige Transparenz – und verhindert Konflikte, bevor sie entstehen.

„Erkenntnisse kommen im Gespräch – und werden durch Visualisierung greifbar.“ SIRIS®